MPCA名譽會長、五株科技股份有限公司董事長蔡志浩先生。

“全世界的手機電路板里，10部中就有1部是我們生產的。”蔡志浩董事長自豪地告訴記者。

從1993年在簡陋的糧所“豬圈”里建廠房，到而今擁有深圳、東莞、梅州三大生產基地的電路板企業；從當時20人左右的小廠，到今天6000多名員工的大公司；從最初年產值幾百萬元，到2015年的20多億元……

經歷23載風雨，蔡志浩董事長建立的五株科技股份有限公司已經從梅州走向世界，成為中國電子電路優秀民族品牌企業，在國內民營PCB（電路板簡稱）行業中產值排名前5，并在日本、美國、歐洲設立了銷售分公司，與三星、華為、長城電子、康佳等知名企業建立合作關系，業務遍布海內外。

“豬圈”里起家

5年內年盈利達百萬

1958年，蔡志浩董事長出生在梅縣白渡鎮一個知識分子的家庭里，生性勤勞，踏實肯干。1974年高中畢業，他在農村待了7年之后才進城工作。“我先后在梅縣造紙廠、梅縣電子公司工作，再加上在深圳做電子產品和電路板銷售的經歷，對電路板市場已經有了一定的了解。”蔡志浩董事長說。

1991年，蔡志浩董事長作為電子公司業務員被派往深圳開拓市場。帶著三分機敏、七分勤奮，他在一年內深耕電子市場，送貨、報關、銷售……蔡志浩董事長每天起早貪黑，在一年內走爛了4雙皮鞋，跑遍了深圳市內工業區的每一棟大廈、每一層樓梯。正是因為對業務的熟悉和對市場的靈敏，他很快便嗅到了電路板市場的商機。

當時，電子產品市場尚處于萌芽階段，兒童學習機剛剛開始流行。1993年，35歲的蔡志浩董事長，敏銳地看到了電路板的發展前景，當機立斷，拿出自己積攢的10萬元，并說服當時梅江區科委、城北糧管所的負責人，他們以單位的名義各入股20萬，加上向父親借款的19萬元等，成立了梅州市五洲電路板有限公司，生產單面、雙面板。

“我非常感謝當初的兩位負責人以及父親的支持，不管是在精神上還是資金上，都給了我很大的幫助。”蔡志浩董事長說。為了不辜負前輩的信任，他在租賃的糧所倉庫和豬圈里，事事親力親為，與20多名員工一起不分日夜地工作，又當老板又當業務員地在深圳和梅州兩地奔波，發展業務。

在工作之余，蔡志浩董事長還自學無線電、電器等知識。“我高中畢業之后便出來工作了，之后也沒有再受過任何高等教育，完全是靠興趣和激情去督促自己不斷學習、不斷進步。”不僅如此，在工作中，蔡志浩董事長接觸到任何新事物或新技術，都會爭取機會學習并運用到公司的生產當中。

“一開始，我連主持會議都不會，還要跟別人學習。”而就是在這樣簡陋的環境里，蔡志浩董事長從一個什么都不會的年輕人迅速成長為一個有決策力和市場洞察力的企業掌舵人。功夫不負有心人，經過了5年時間的資源積累和市場拓展之后，五洲電路板有限公司也從此走上了正軌，年盈利已經超過了100萬元，在梅州站穩了腳跟。

擴展事業版圖

推行“機器換人”技術

正當大家以為蔡志浩董事長要在家鄉將企業做大做強時，他卻作出了一個大膽的決定：轉戰深圳，在深圳也建立公司。一開始，蔡志浩的這個決定遭到了很多人的反對，其中包括他的父親。“我父親認為做生意差不多便可以了，要學會知足。但是我卻覺得做企業，就要不斷前進，看準機會擴大市場，力爭發展成為一家對社會有影響力的企業。”蔡志浩董事長說。

1999年，五洲電路進行初步管理提升，從原來家族式、親戚、工友的感情管理和粗放型管理，向設立質量標準、建立管理制度、管理目標的規范化管理提升。2000年，經過多番考察，蔡志浩董事長成立了深圳市五株電路板有限公司，正式進駐深圳。

后來公司的飛速發展也證明了蔡志浩董事長當時的決策是正確的。深圳廠區在1998年建廠時只生產單面板，月產1萬多平方米，到現在月產單面板3萬多平方米、雙面多層板2萬多平方米，短短幾年間實現了大飛躍。深圳的“窗口”效應，帶動了梅州廠區的發展，使公司得到了根本的蛻變、較大的發展。

同時，蔡志浩董事長也非常注重產品的品質，積極創新生產技術。2010年，他在東莞設廠后，成立東莞市五株電子科技公司，并定位為手機HDI電路板高端產品，積極開展了“機器換人”工作。購置全自動鉆針研磨機、激光鉆空機等先進的智能自動化設備，并引進先進生產線等方式對其進行改造。

之前，由于企業的發展，用工吃緊的問題也漸漸突出。“特別是過完春節后，人手常常缺了三四成。”蔡志浩董事長回憶道。因為招工的困難，蔡志浩董事長只能發動工人把認識的老鄉、親戚介紹進來，介紹進來一個獎勵500元。

過去拼成本，現在拼的是技術。如今，五株科技產品生產從入料、制造、出料全程實現自動化生產，生產工藝流程縮減近半，生產線設備參數更加穩定，產品一次性合格率從改造前90.0%提升到96.9%，工廠用工每年遞減10%，產值卻每年遞增10%。“我們的一線工人也從體力勞動型向智力勞動型轉變，‘機器換人’為我們公司節省了上千人的勞動成本。”蔡志浩董事長笑著說。

推行阿米巴管理

市場延伸海外

誰也想不到，這位從大山里走出來的高中畢業生，如今卻管理著6500多人的大企業，手下有各種各樣的精英專家。“我不是科班出身，只因靠著勤奮學習，才能成長為今天的管理者，我寫的管理類文章也都是自己摸索、學習而來的。”蔡志浩董事長說。

蔡志浩董事長認為，企業的管理有許多模式和方法，但最終目的都是提高員工的自覺性和工作效率、工作質量。在管理公司的時候，他也經常會遇到員工對工作效率和問題麻木的狀況。因為員工績效沒有和生產效率掛鉤，因而工作流速流量、品質指標不達標的事情時有發生。

隨著市場競爭愈加激烈，公司要在行業中脫穎而出，除了創新技術、提高競爭力、開辟新來源之外，也要在節流方面有所作為。“為了改變這種狀況，我們公司強力推行了阿米巴管理模式，將所有工作產量、品質績效轉化為財務數據。”蔡志浩董事長介紹道。

所謂阿米巴管理，就是市場部、行政部、財務部、采購部每個辦公室按照阿米巴方式進行工作價值計算和工作成本計算，通過貢獻和開支進行對比，就知道哪些是對公司有價值的人。

員工積極性的提高，帶來的是工作效率的增加。如今，五株科技股份有限公司已成為IT行業知名的PCB供應商，年產值達20億元，并先后獲得國家級“高新技術企業”“深圳知名企業”“優秀民族品牌企業”等榮譽稱號。

五株科技股份有限公司已經在日本、美國、歐洲設立了銷售分公司，與三星、華為、長城電子、康佳等知名企業建立了合作關系。“我們計劃下一步將公司上市，打造成一個國際的知名品牌。”蔡志浩董事長說。