徐緩董事長對此也感到欣慰和自豪。他說：“之所以有很多員工愿意跟隨我，是因為他們信任我的為人。我今天的成就不是我一個人的，其中一半是他們的。是他們的智慧和勤勞加上我的執著取得的成績。有這樣的團隊支持，博敏能夠取得如今的成就是水到渠成。”這點博敏員工可以考證，據老員工說，公司從未拖欠員工一分錢工資，每個月雷打不動按時發放，即使遇到資金周轉困難，“欠誰的錢也不能欠工人錢”，徐緩董事長多年來一直堅持這個管理理念。

以“緩”為道  精益求精

在參加廣東省客家商會的一次交流活動中，徐緩董事長這樣介紹自己：“我叫徐緩，徐是慢的意思，緩也是慢的意思，所以我做事是講求慢的，寧可慢一步，不可錯一步。”這番富有寓意的言語，令人印象深刻。

《論語》中有句話說：“欲速則不達，見小利則大事不成。”意思就是，做人做事不能急功近利，要講究循序漸進，一味追求速度反而會離目標更遠。

對于企業的持續發展而言，慢，未嘗不是取勝之道。縱觀徐緩的創業之路和治企之道，他的“慢哲學”也處處可見：從第一份工作在工廠打工到現在做上市企業老板，20多年從未離開過電路板行業，這是一種對事業熱愛的“執著之慢”；在公司業績穩健的時期，他也從未想過要多找一條財路而去涉獵除本行業以外的其他領域，這是一種心無旁騖的“專注之慢”；管了20多年的企業，但他至今仍認為自己的管理課程還沒修夠學分而堅持進修各類管理知識，這是一種敢于自我反省的“沉淀之慢”；面對現在的成就，他又說還處在起點，要成為世界主流PCB供應商需要再用20年甚至更長時間去探索和追求，這更是一種自我砥礪的“務實之慢”……或許，正是因為這種慢中求穩、穩中求進、進而求精的精神，使博敏電子在行業里默默扎根二十多年，打牢了基礎，抓住了機遇，如今又通過上市一鳴驚人。

徐緩董事長是位富有人文情懷的企業家，頗具崇文尚學的儒商氣質。他熱衷于研究史書，習讀文學，他深知“讀史使人明智”、“以古為鏡，可以知興替”的道理。他經常建議員工們要多了解歷史、學習歷史，少走彎路、少犯錯誤，多汲取書本中的智慧和力量。在漫長的守業過程中，徐緩從未停止學習的步伐。他不但自修了管理學本科和碩士，還積極參加各類總裁進修班，他用努力圓了年輕時的大學夢。“知識對于我來說是不夠用的，只有不斷學習，不斷加強自身的知識面，才能更好的管理公司，服務員工。”徐緩董事長說道。

徐緩董事長的言行影響著身邊的每一個人，影響著博敏的前途和命運。也正因為有這樣一位胸襟開闊、努力自強、“緩”而進取的老板，博敏充滿了濃厚的企業文化氣息。

都說時間是成功人士的最好考驗。這些年，時間不但見證了徐緩董事長的銳變，也見證了博敏電子的飛速成長。時間就像是一把尺子，丈量著徐緩董事長砥礪前進的步伐；又如一架天平，稱出博敏歲月沉淀的重量。

管理取勝  持續經營

談到企業的管理經驗，徐緩董事長分享了他的心得。徐緩董事長認為管理企業要自成一派，營造獨特的企業文化，不隨波逐流，不臨摹別人的成功。在創業初期人才比較缺乏的情況下，徐緩董事長很多事務都是親力親為，他覺得在這個行業摸爬滾打這么多年，非常了解這個行業，所以在經營自己的企業時也有一套獨特可行的管理方法。

2008年，席卷全球的金融危機給中國企業和經濟帶來了重創，這一年期間倒閉的工廠不計其數。面對嚴峻的經營境況，徐緩董事長依然對公司的保守經營保持冷靜、理智的思考，決定從內部管理著手，提升公司的抗風險抗危機能力。徐緩董事長組織召開員工大會探討這次風暴的原因，以《差一點》為題發表了一場堪稱經典的講話。大會上，徐緩董事長強調，在惡劣的經濟環境中，既然“開源”寸步難行，那么“節流”勢在必行。他懇切號召深圳和梅州工廠大力開展清潔生產，面向全員征集“無、低費”改善方案，在保證公司資金周轉的前提下創收成本效益。此舉迅速在公司展開并獲得明顯的效果。員工普遍認識到一度電、一張紙、一分錢的重要性，不但浪費止住了，過程控制和工藝優化水平也得到大幅度的提升。至2008年底，公司創收的年度銷售業績與2007年基本持平，平穩過渡了那場來勢洶洶的經濟危。

現階段，徐緩董事長還坦言自己青睞于“授權型”管理模式，企業到了大中型規模后就該向“授權型”發展，這樣有利于企業的長期發展。博敏在“授權型”發展上已經開始試行，努力、勇敢地尋找一條適合博敏發展的新道路。

在行業中摸爬滾打了20多年，徐緩董事長算已成就卓然，當他面對筆者分享成功時，他總是誠然地說：“榮譽不值一提，管理好企業才是我的本分，能獲得員工認可就是最大的成就。”

而在日益激烈的市場競爭中，博敏如何處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續發展？這是徐緩董事長一直在思考的問題。他認為，品質是企業的生命，服務是增進顧客效益、提高顧客滿意度的關鍵。品質與服務的好壞體現了公司口碑的好壞，口碑的好壞體現了企業形象的好壞。徐緩董事長稱，自己從事PCB行業近30個年頭了，如果帶領的企業所生產出來的產品不能讓客戶信賴，那就是失敗的事業。

博敏的名片是“重人才、重管理、重技術，優質、快捷為客戶提供滿意的產品和服務。”提高品牌知名度、堅持企業改革創新，是博敏電子可持續發展的唯一的路。

其實徐緩董事長的可持續性發展戰略思維在企業創辦早期就有明顯的苗頭。2005年，他就顯然已經意識到“人才”、“管理”、“技術”是公司長足發展的有效保障。2006年，徐緩董事長再次提出了“創建節約型、環保型、科技型企業”的口號，將節能減排、技術創新增補為公司重要的管理策略。2007年，深圳博敏環保站被深圳市環保局評為示范工程，給予環保專項資金資助。這個消息瞬間成為行業界的熱門話題，深圳市線路板行業協會還特地組織PCB企業前來觀摩學習。2012年初博敏提出“安全、品質、交期、成本”的生產口號，并在公司進行了專項推進，成效顯著。至今該理念還在持續推進中，并取得了階段性的成果。

作為一個民營企業家，徐緩董事長認為把企業管理好、經營好就是對社會最大的回報。博敏從誕生到逐步壯大，歷經了無數的考驗。他坦言，企業生來就是為了利益的最大化，然后去承擔社會責任、服務社會，為社會發展進步貢獻力量，這就是一個企業存在并持續發展的真正意義。

二十年艱苦創業，二十載春華秋實，客家人創造出一個朝氣蓬勃的博敏電子，為中國的電子電路行業增添一縷絢麗的光彩。而今，剛踏入資本市場不久的博敏電子，已在新的商業海洋里重新揚帆起航，駛向新的征程。

    或許，事業夢想之于徐緩的意義，就如電路板之于電子設備的意義，兩者彼此支撐、相依互存。展望未來，徐緩董事長躊躇滿志，他堅信博敏的使命和價值觀是正確而光榮的，“成為最值得信賴的電子電路供應商”的企業愿景，值得他為之奮斗此生。