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作為職場新生代的95后，可以說是一群踏著互聯網的云朵御風成長起來的一代，便利且發達的信息傳遞讓他們能更快速地接觸到新鮮事物。
在這樣的“網生文化”發展下成長起來的95后，其心智、文化、審美乃至精神訴求都有了完全不同的表現。
95后對工作態度以及辭職的理由都是這樣的——
95后是興趣至上的一代
可以說95后是“興趣至上”的一代，無論是音樂、游戲、影視動漫，還是旅游、閱讀或運動，他們總會有那么一個或多個特別感興趣的事物。
在“興趣至上”的大趨勢下，95后選擇職業、工作時最看中的因素竟然成了“符合個人興趣”，這超過了傳統的福利待遇、穩定環境、上升空間等因素，成為了主導95后求職的第一要素！甚至，他們能將興趣升級為賺錢技能的因素——而這，對于“老人”們來說，曾經都屬于是“不務正業”。
公司需要招聘具備手繪功底的設計，在不斷篩選和面試的時候，自然就會遇到大量的95后求職者。如果說95后本身就有著“古靈精怪”的特性，設計出身的他們則更是個性卓然。
我很喜歡問她們一個問題：“你想來做這個（設計助理職位）是因為什么呢？”90后的回答可能是自己比較擅長云云，但95后的回答則往往是“我很喜歡”“這是我的興趣”。
對于公司來說，招入一個喜歡這個工作的員工，自然比一個僅僅只是覺得擅長這個工作的員工要更好。一來在興趣的支撐下，員工會更努力，也更容易堅持，也能很容易的達到“擅長”的程度；二來，喜歡這個工作的員工會更有激情，這個“興趣”本身就是對他們好好工作的最大最好的激勵。
當95后員工的數量逐漸增加，他們也在慢慢地改變團隊的氛圍。他們年輕，富有激情和活力，不知不覺的讓整個團隊也變得年輕起來，更加的有生命力和有干勁。但隨之而來的也有新的問題：人是招進來了沒錯，如何去維護這樣的員工關系呢？該如何去留住這群人才呢？
管理者的第一項修煉——管人先管“心”
用正確的方法表達正確的想法，用正確的方法實施正確的方法，用正確的方法追求正確的結果。例如注意時機，在行動前管理者注意關心95后”員工的心理狀態；注意講求方法，用適合的溝通方式讓“95后”員工接受；注意講究形象，做魅力型的領導；同時還要學會分析95后”員工行為的心理成因，通過激勵的方式去溝通，讓95后”感覺到 “溫暖”。
管理者的第二項修煉——以心換心
用心與95后交流，并學會交心，甚至是以心換心。這個法則最重要的是講究對員工的尊重，就算不喜歡也要尊重下屬，并要愛護自己的下屬，同時還要清晰了解下屬的具體需求，注意己所不欲勿施于人！
管理者的第三項修煉——“學會交心”
經常與95后下屬進行溝通，注意溝通是雙向的，溝通是信息的互換，要不帶目的地進行溝通，同時注意溝通方式可以多樣的，還需要學會認真地傾聽。
管理者管理心態的第四項修煉——“學會讀心”
學會讀心，這要求管理者培養良好的學習習慣，學習跟心理相關的專業知識，另外，通過多種方式更好的研究和了解95后下屬的情況，學會換位思考，必要時可以通過參與培訓獲得這一塊能力的提升。
管理者管理心態的第五項修煉——管理者的“動心術”
對于個性張揚、自我意識強的95后員工來說，多元化的激勵方式更符合他們的口味，因此作為管理者，要學會正確的贊美和批評的方式，甚至是物質激勵方式，這樣才能更好的激發95后的工作激情，達到人才管理的目的。
